2013的工作已经接近尾声，一年来，电一组在车间、工区的正确领导下，全体职工齐心协力，共同努力，完成了全年的各项生产工作任务，现将20__年主要工作总结如下：
一、安全管理
全年的安全生产持续稳定，是保证各项生产任务完成的基础。班组牢固树立安全生产是企业命脉的观念，每天利用班前、班中、班后的时间向职工讲安全作业注意事项，使职工明白安全生产的重要性，同时及时传达安全通报，让职工了解安全生产信息以及铁路系统安全生产的大环境，做到“别人生病，我们吃药”，让职工明白安全生产不能出现一丁点的马虎大意。
班组严抓职工的《岗检表》背诵与理解情况，做到了年轻职工都会背，年老职工都理解的状态，在多次安全对规中，《岗检表》背诵都获得不错成绩，同时要求职工严格执行《岗检表》等规章制度，确保职工在作业中的人身安全。在设备包保方面，职工做到卫生每天打扫，发现问题及时与安全技术员联系、处理。对现场作业严格盯控，对现场存在的安全作业风险点，例如：大盖的吊起与落下，配件下车等。都做到班组长现场盯控，班组真正在生产过程中自觉做到了安全“自控、他控、互控”。对
吊绳吊具管理制度严格执行，做到早点名后的第一件事就是检查吊绳吊具，并认真填写台账，做到吊装配件不出问题。
二、检修质量
在20__年，全组职工从车间、工区利益出发，工作兢兢业业，顺利实现了电力机车中修76台，大修8台，外围修2台的生产任务。20__年生产任务下降了近一半，但电一组检修质量却在稳步提高。全年质量保持稳定。针对惯性活检，班组做了针对性的方法。10月份高压连接器活件居多，小螺丝经常出现松动，针对这一问题，班组长找作业人张谈话，和班组骨干一起分析原因，发现有部分职工感觉连接器都是小螺丝，不能使大劲来紧固的问题，通过谈话、业务学习等方法，班组职工明白车顶高压电器的原理，自己工作的重要性，和活件的严重性，解决了这一系列类似的问题的发生。
顶盖漏雨故障是困扰电一组多年的问题，通过20__年QC的攻关，今年此活件得到了有效的控制。但是7—9月份大连产机车出现了3次机车两边漏雨活件，造成了机车入库从新吊盖，给两个架修组也造成了诸多的不便，对此班组对该问题做出针对性处理，努力在今后的工作中，尽量减少此类问题的发生。
三、班组建设
在今年自控型班组建设中，我们坚持以人为本，增强班组管理的亲和力，在规章制度面前人人平等。在今年自控型班组评比中我组共获6次自控型班组奖励，在明年自控型班组建设工作中
我们要以班组基础建设为基本，加大对本组职工安全意识的教育，对以前的不良的作业习惯进行规范。只有让职工从意识上认识的自身的不足才能真正的做到以身作则，按章办事，才能更好的建设班组。
在今年的工作中，班组注重培养职工的工作积极性和主动性。在作业文明化方面，有很大的提高。职工在作业结束后和机车扣盖完活后都主动打扫作业场地，在处理灵活，工区、段零公里方面，班组也积极参与、执行、处理，做到了职工的自控。
今年年初车间、工区提出职工业务学习的要求，班组积极执行，包保干部冯多次在班组中授课，和职工一起讨论问题，使职工业务知识方面有很大提高，班组中的职工通过长时间的业务学习，在下半年编写作业流程指导书时，班组几名年轻职工有很突出的表现，由此看出长时间的业务学习取得不错的效果。
四、材料成本
生产成本得到了有效控制，大大提高了段生产效益。在全社会提倡节约能源的形势下，我们班组每个成员都做到了“人人节约能源，服务于社会”，无论水电油的使用，或者是工作的需要，都尽可能地做到极限节约利用，随着市场的变化，铁路物资成本价格明显上调，在安全生产过程中，合理使用生产成本，广泛开展修旧利工作，充分挖掘，各项成本潜能。如受电弓配件中的修复，走板的修复使用，风缸的修复作用，高压连接器轴的修复使用等，与此同时，针对成本中出现的超支问题，进行了专项的分
析，总结，并写出了支出报告。在本年度的班组成本支出方面，我们做到了合理使用。
结和回顾20__年，在充分肯定所做工作和取得成绩的同时，更应该在发现问题，解决问题方面寻求对策。在一些配件质量上，仍存在一些问题，无论何种原因，我们都有责任，值得我们深思、分析、总结。我们一定要深刻认识到我们还存在着不少长期积累的，制约班组安全和质量的深层问题，必须进一步提高思想认识，结合本班组的实际情况，努力增强工作的针对性和实际效果，力争在以后的安全生产过程中得到改善和提高。
今年是贯彻落实科学发展观和铁路跨越式发展重大战略部署，巩固持续安全成果，进一步深化安全生产基础建设和关键一年，也是全面实现铁路“十一五”计划的关键时期，时值再次大提速准备攻坚阶段，我们班组成员要服从和服务于时代要求，认真执行段、车间、工区的各项安全生产计划，强化安全，把握关键，全面推动班组工作再上新台阶，尤其要做好以下几个方面的工作：
1、认真贯彻执行各项安全措施，确保安全生产顺利进行。
安全生产关系着千家万户，我们在生产过程中要放在重中之重，尤其在岗位安全方面要加大力度，找准安全薄弱环节，坚持标本兼治，严格执行岗位安全检查表的内容要求。使安全基础更加完善，安全制度更加完备，安全管理更加有效果。
2、精检细修，20__年的检修生产任务会大幅下降，对我们
的工作更是一个考验，机车数量少了，质量要更上一步，在生产中，加大保证质量措施的力度，进一步深化技术要求，细化质量标准，力争做到活件反馈率为零，配件检修合格率为100%，强化各项质量保证措施的执行。
3、提高全员素质，增强责任感和紧迫感。在保持成员素质
良好的基础上，进一步提高成员文化素养和业务技术水平，适时组织全员练功比武活动，定期进行业务学习，分层次、分岗位，通过多种形式，提高全员素质，掌握适应岗位要求的真本领。
4、在班组管理方面，电力中修乃至我段整个检修系统都在
处于一个改革的时期，无论怎么样改革我班组坚持以人为本的思想，大家共同来管理班组，建设班组。建设一个良好的、充满活力的和谐文化班组。
5、在生产成本控制方面，进一步控制成本潜力，建立成本
奖惩有效机制。要求人人节约成本，使成本在安全生产中充分发挥作用，确保成本节约。
在新的一年里，我们一定要按照段、车间、工区的总体部署，进一步“规范管理、强基达标、强化安全生产”，保证生产任务完成，确保机车质量稳中有升。以高度的责任感和强烈的事业心，努力拼搏，开拓进取。