职场中如何带人才不会感觉到累？
由网友 涤生青年 提供的答案：
职场上有句话，“不懂带团队，累死自己。”里面的累，包括心累，和身体的累，心累是因为对下属成长的渴望，有种望子成龙的感觉，我身体的累是因为不单要负责好自己的工作，还要监督下属的工作。
带人心得
之前要带过6个人，都是人事专员，还有好几个都是大学生刚毕业的，学校教的东西很多，在职场上都应用不了，尤其是office方面。
当初自己要负责公司的人力资源工作，还要监督好下属的其他工作，真的有时候会觉得心累，因为很多时候他们做的东西不能用，自己就得好好指导怎么做，而且现在的年轻人都会有自己的想法，所以不单单告诉他怎么做，还要告诉他为什么要这样做。
1.明确工作目标
明确工作的目标是非常重要的，这能让你的团队的成员知道我们是往哪个方向前进，我们需要做些什么？在布置工作的时候一定要说明清楚。
2.提供工作方向
明确了工作的目标，但是大家可能不知道要怎么才能达到这个目标，好比你说我们要去到某一个地方，但是大家不知道，是坐飞机去还是坐轮船去？这时候就需要提供一个方向，朝哪里去可以用什么工具等。
3.及时反馈
现在的年轻人已经不愁找不到工作，需要的一份成就感。在工作中如果每次项目都能够完成或者任务都能够保证有进度的情况下，给一些及时的反馈，正向的激励，会让这个联系人更努力。而你自己也不会很累。
希望能够帮到你。
由网友 聊哥聊职场 提供的答案：
我是【聊哥】
从业16年的“资深”HR。
多年的工作经历中，带过很多人，也被别人带过，其职场人的带人经历，更是见多了。
有的人带着带着，跑了；有的人带着带着，成长了。
其实并不完全因为这些新人能力或是潜力不行，带人的方法才是重点，在这里，分享几点：
【一】知人善用：
带人并不是一味地教，更在于用。
如何做到“善用”？
首先还是要对TA有足够的了解。
TA的专业基础、技能水平、经验沉淀、行为习惯、个性特点等，都是需要充分了解的。
都说“是骡子是马，拉出来遛遛”，我们在工作中去深入了解新人的特点，辅以日常的沟通、阶段性的总结，然后再加以针对性的辅导。
如果你天天盯着，自然就累了，倒不如让TA放开手脚去做，再进行总结。
当然，安排的工作肯定不会是非常重要的，同时，你也需要做好背黑锅的准备，有了足够的心理准备，你也没什么好担心的了。
【二】有条不紊：
所谓有条不紊，就是要在新人工作的前、中、后，做好流程的把控，安排好节奏。
在安排任务时，需要做好前期的沟通，工作目标、完成时间、步骤、方法、要求……都要和新人具体地提出，必要时，给新人以案例参考，很多新人，都是从“抄男抄女”做起的，没错，就是根据案例，结合眼下要完成的工作，去模仿。
在执行的过程中，要在每一个关键的流程环节，跟进新人的进度，刚开始是你主动跟进，养成习惯之后，是新人主动反馈。
要求新人在工作执行中遇到困难时，要立即寻求帮助。
工作任务完成，交付时，你需要做好成品的验收，不足之处给予完善，并帮助新人进行工作总结，形成套路和工具模板。
总之，新人的工作，该TA完成的还是由TA去完成，你只要做好工作标准的确立，案例和模板的共享，重要环节把控，关键事项打样……不需要全程手把手地教。
【三】勤于沟通：
我们在带新人时，有时感觉累，是因为有些新人太好问了，遇到问题就立马请教。
这样，会把我们的工作时间拆得支离破碎。
其实，只要定好规则，每天安排半小时至1小时的时间，集中沟通。
这样可以让新人养成遇到问题就做记录的习惯，其实在做笔记的过程中，TA已经进行了一番思考，把每天的几个问题串联在一起，或许问题也少了许多。
在有思考的前提下，进行问题的互动，沟通效率要高出很多。
但是沟通的频率还需要保证，因为今天的事情，明天可能就会被遗忘。
【四】阶段总结：
前面说了每项任务要进行总结，这里说的是定期总结。
我们可以要求新人每周、每月、每季度进行个人总结。
一方面，让新人养成定期反思的良好习惯；
另一方面，可以帮助新人及时发现工作中的不足，及时给予弥补。
同时，这也促使你自己养成良好的习惯，总结带人过程中的经验和教训，以便日后改善。
以上建议，看似简单，但需要你做好充分的准备。
你要知人善用，就要有识人的能力；
你要给新人标准、案例、方法，就要有流程意识，有案例积累，有方法的总结；
你要和新人沟通，就要有良好的沟通技巧和表达能力；
你要让新人总结，就要有具体有效的思维框架；
……
以上仅代表【聊哥】个人观点，供参考。
我是【聊哥】，
工作16年的职场老鸟，
职业经理人。
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【我保证】
每一篇文章，每一份问答，
都是心诚之作。
由网友 非知名首席人事官 提供的答案：
感谢邀请！
带人其实是管理的核心，管理背后是压力和责任，所以管理者头发总是先白。
但必须承认，有人做的轻松，如何做到举重若轻才是王道！
【管理的三种定义】
① 带人统事解决问题
② 制定战略搭建班子
③ 选对人员激发人才
可见，管理抓手是人（才），让他人完成你的工作任务是用人的目标。
【用、育、留是手段】
① 用：关键是把人放到合适的岗位，人尽其才、才尽其用
② 育：不断提升与影响对方做事的思维和能力，多加历练
③ 留：授权和信任的精神激励 ＋ 晋升与加薪的物质激励
【建议】
优秀管理者：让别人加班拼命工作，完成工作目标
平庸管理者：自己拼命干下属的活，下属等于下班
有时候，管理者不仅需要专业能力，也需要用人魄力！
由网友 耕然夫 提供的答案：<