在项目初期阶段，可以通过制定明确的项目目标和关键绩效指标来评估员工的表现。这样可以确保员工清楚了解项目的要求，并在项目启动阶段就能够明确自己的工作目标。同时，可以设定一些阶段性的评估点，及时发现问题并进行调整。在项目结束阶段，可以根据员工在整个项目周期内的表现来进行绩效评估。可以对比员工实际完成的工作量、质量和效果与最初设定的目标进行评估，以确定员工的绩效水平。此外，还可以结合员工在项目中的团队合作能力、创新能力、问题解决能力等方面进行全面评估。如果员工在项目初期表现不佳，可以通过提供额外培训、调整工作安排等方式来帮助员工提升绩效；如果员工在项目结束阶段表现出色，可以给予适当的奖励和认可，激励其保持良好绩效。
案例分析：某公司在开展一项新项目时，为了确保员工在项目初期就能够明确工作目标，制定了详细的项目计划和绩效考核方案。在项目启动阶段，公司组织了专门的培训课程，帮助员工了解项目的背景、目标和关键任务，并与员工一起制定了个人的绩效目标。在项目结束阶段，公司根据员工在整个项目周期内的工作表现进行评估，包括工作质量、工作进度、团队合作等方面。最终，公司根据评估结果对员工进行了绩效奖励，激励员工保持良好绩效。