精益生产和数字化转型可以结合，实现更大的效益。精益生产注重消除浪费、提高效率和质量，而数字化转型则利用信息技术来优化业务流程、提高数据分析和决策能力。如何结合两者，可以考虑以下几点：
数据驱动的精益生产：利用数字化技术收集生产过程中的数据，分析生产效率、质量等关键指标，帮助管理者精准地识别潜在的问题和改进机会。例如，通过实时监控生产线上的数据，及时发现异常情况并采取措施，提高生产效率。
自动化生产：数字化转型可以实现生产过程的自动化，提高生产线的灵活性和响应速度。管理者可以通过数字化技术实现设备间的协同工作，减少人为干预，降低生产成本。
智能供应链管理：数字化转型可以优化供应链管理，实现零库存、及时交付等目标。精益生产的原则可以帮助企业减少库存、缩短交付周期，通过数字化技术实现供需匹配，降低库存成本，提高客户满意度。
持续改进和创新：精益生产强调持续改进，数字化转型可以提供更多数据支持和分析工具，帮助企业发现新的改进点和创新机会。管理者可以通过数字化技术收集员工的反馈意见和建议，促进持续改进的文化。
通过精益生产和数字化转型的结合，企业可以实现生产效率和质量的双重提升，降低成本，提高竞争力。管理者需要制定明确的数字化转型策略，并结合精益生产的原则，逐步推进改进措施。