绩效考核办法的设计确实需要考虑员工的工作动力和职业发展规划，这对于激励员工、提升工作绩效非常重要。为了确保绩效考核的公平性和有效性，管理者可以采取以下措施：
设定明确的绩效目标：绩效考核办法应该明确设定具体的绩效目标和指标，让员工清楚知道自己需要达到的标准。同时，考虑员工的个人职业规划和发展目标，将绩效目标与员工的长期职业发展相结合。
提供有针对性的培训和发展机会：管理者可以通过提供培训课程、参与项目和提供晋升机会等方式，帮助员工提升能力和技能，实现职业发展目标。这样不仅可以激励员工提升绩效，也能增强员工的职业发展动力。
提供个性化的激励措施：针对不同员工的职业发展需求和动机，可以设计个性化的激励措施，包括晋升机会、奖金激励、专业认可等。这样能够更好地激发员工的工作动力和积极性。
定期沟通和反馈：绩效考核不仅是评价员工表现，也是帮助员工成长和发展的机会。因此，定期与员工进行沟通和反馈，帮助他们识别自身的强项和改进空间，以实现职业发展目标。
综上所述，管理者在设计绩效考核办法时应该充分考虑员工的工作动力和职业发展规划，通过设定明确的绩效目标、提供培训和发展机会、个性化激励措施以及定期沟通与反馈等方式，激励员工提升绩效并实现职业发展目标。