绩效考核办法中的权责明晰体现在以下几个方面：
1.明确目标和指标：在绩效考核办法中，需要明确制定目标和指标，包括个人、团队或部门的目标，以及衡量绩效的具体指标。这些目标和指标应该与组织的战略目标和业务需求相一致，确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。
2.责任分工：在绩效考核办法中，需要明确每个员工的责任范围和工作任务，确保每个人清楚自己的职责，避免责任模糊和任务重叠。通过明确的责任分工，可以提高工作效率，避免工作漏洞。
3.绩效评估标准：在绩效考核办法中，需要明确评估绩效的标准和方法，确保评估的公平和客观性。可以采用定量指标和定性评价相结合的方式，综合考虑员工的工作成绩、行为表现、专业素养等方面，全面评价员工的绩效水平。
4.激励和奖惩机制：在绩效考核办法中，需要明确激励和奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励和认可，对绩效不佳的员工采取相应的奖惩措施。这样可以激励员工努力工作，提高绩效水平，同时也能够保持组织绩效的稳定和持续提升。
总的来说，绩效考核办法中的权责明晰体现在明确目标和指标、责任分工、绩效评估标准以及激励和奖惩机制等方面，通过这些措施可以确保员工的工作效率和绩效水平，提高组织的整体绩效表现。
举例来说，某公司在绩效考核办法中明确了销售人员的销售目标和指标，责任分工也清晰明确，每个销售人员都知道自己需要完成的任务。公司采用定量的销售额和客户数量来评估销售人员的绩效，同时也考虑了客户满意度和售后服务等方面。对于绩效优秀的销售人员，公司给予奖金和晋升机会作为激励，对于绩效不佳的销售人员，公司提供培训和辅导，并设定了改善期限，如果仍未达到要求，则采取相应的惩罚措施。通过这样的绩效考核办法，公司可以有效管理销售人员的绩效，提高销售业绩。