在引入精益生产模式时，培训员工是至关重要的一环。以下是一些建议来帮助管理者培训员工以适应精益生产的模式：
建立全员参与的文化：精益生产需要全员参与，因此需要建立一个文化，让每个员工都意识到自己对于生产过程的重要性。管理者可以通过培训课程、沟通会议等方式来传达这一理念。
提供专业的培训：为员工提供专业的精益生产培训，让他们了解精益生产的原理、工具和方法。可以邀请专业的培训机构或顾问来进行培训，也可以邀请有经验的员工来分享经验。
实践和反馈：培训应该是实践导向的，让员工在实际工作中应用所学到的知识和技能。同时，及时给予反馈，帮助员工不断改进和提升。
建立持续改进的机制：精益生产强调持续改进，因此需要建立一个机制来收集员工的改进建议，并及时落实。可以设立改进小组或者提供奖励机制来激励员工参与改进。
激励和奖励：为那些在精益生产方面表现突出的员工提供激励和奖励，可以是金钱奖励、晋升机会或者其他形式的奖励，以鼓励员工持续学习和改进。
案例：某制造企业引入精益生产模式后，通过为员工提供专业培训和实践机会，建立了一个全员参与的文化。他们设立了一个改进小组，定期收集员工的改进建议并及时实施，同时为那些提出优秀建议的员工提供奖励。经过一段时间的努力，员工逐渐适应了精益生产的模式，生产效率和质量得到了显著提升。
综上所述，培训员工适应精益生产模式需要建立全员参与的文化、提供专业培训、实践和反馈、建立持续改进的机制以及激励和奖励机制。这些措施可以帮助员工更好地适应精益生产，提升企业的绩效和竞争力。