制定内控评价表的评估标准是一个关键的管理工作，可以帮助组织有效评估内部控制的有效性，并及时发现存在的问题。以下是一些步骤和方法，可以帮助管理者进行制定内控评价表的评估标准：
明确评估目的：首先需要明确评估的目的，是为了全面评估内部控制的有效性，还是为了针对某个特定领域或流程进行评估。
确定评估范围：明确评估的范围，包括评估的对象、评估的时间范围、评估的深度等。
制定评估标准：根据组织的具体情况和内控要求，确定评估的标准和指标。评估标准可以包括合规性、有效性、及时性、可靠性等方面。
制定评估方法：确定评估的具体方法和流程，包括数据收集、问卷调查、实地考察等。可以借鉴已有的内控评估工具和方法。
制定评估流程：建立评估的具体流程和时间表，明确责任人和参与人员，确保评估的顺利进行。
数据分析和结果反馈：收集评估数据后，进行数据分析，发现问题和潜在风险。根据评估结果，及时向管理层反馈，提出改进建议和措施。
持续改进：评估是一个持续的过程，管理者应该根据评估结果不断改进内部控制体系，提高内部控制的有效性和效率。
例如，一家制造企业可以制定内控评价表的评估标准，包括原材料采购流程、生产过程控制、产品质量检验等方面。通过定期评估，发现原材料采购存在质量问题，及时调整供应商，并加强对生产过程的监控，提高产品质量和生产效率。