在经济管理领域，建立良好的信用环境对于吸引和留住优质供应商至关重要。首先，管理者可以通过及时支付供应商款项来树立良好的信誉。延长供应商的付款期限可能会导致供应商对公司的不信任，影响合作关系。其次，建立透明、诚信的合作关系也是吸引优质供应商的关键。管理者应该坦诚沟通，遵守合同条款，避免出现变更或违约情况。此外，建立长期稳定的合作关系也是吸引优质供应商的重要因素。稳定的订单量和长期的业务合作可以让供应商感受到公司的诚意和合作意愿，提高合作的黏性。最后，管理者可以考虑与供应商建立战略伙伴关系，共同制定发展规划，分享风险和收益。通过共同发展，可以增强双方的合作意愿和信任，提高供应商的忠诚度。
一个案例是，某公司通过及时支付款项、建立诚信合作关系并与供应商建立战略伙伴关系，成功吸引了一家优质供应商。公司与供应商共同制定了产品研发计划，互相支持，共同发展。在合作过程中，公司始终遵守合同条款，保持透明沟通，赢得了供应商的信任和忠诚。最终，双方建立了长期稳定的合作关系，为公司的业务发展提供了有力支持。
综上所述，建立良好的信用环境可以帮助管理者吸引和留住优质供应商。通过及时支付款项、建立诚信合作关系、建立长期稳定的合作关系以及与供应商建立战略伙伴关系等方式，可以有效提高供应商的忠诚度和合作意愿，为公司的发展带来更多机遇。