为确保内控评价表中各项指标的权重和重要性，首先需要明确评价表的设计目的和评价对象。其次，可以采取以下方法：
专家评估法：邀请相关领域的专家对各项指标进行评估和权重分配，通过专家的经验和知识来确定每个指标的重要性。
层次分析法（AHP）：AHP是一种常用的多准则决策方法，可以帮助确定各个指标的权重。通过构建层次结构，对不同指标进行两两比较，最终得出各项指标的权重。
权重分配法：根据评价表中各项指标对整体目标的贡献程度来确定权重，可以根据指标的关联性、影响力等因素进行权重分配。
统计分析法：通过历史数据或实证研究，分析不同指标对目标变量的影响程度，从而确定各项指标的权重。
敏感性分析：通过对各项指标进行敏感性分析，可以评估不同权重下的评价结果对整体评价的影响，进而调整各项指标的权重。
在实际操作中，可以结合多种方法，如专家评估法和AHP相结合，以及权重分配法和统计分析法相结合，来确保各项指标的权重和重要性得到合理的确定。同时，建议在确定权重时要充分考虑评价目标的实际情况和管理需求，确保评价结果能够反映出实际情况，为管理者提供有效的决策支持。
举例来说，对于一个公司内部控制评价表，可以通过专家评估法邀请公司高管和相关部门负责人参与权重确定，再结合AHP方法进行层次比较，最终确定各项指标的权重。这样可以结合专业知识和实际情况，确保评价表的权重和重要性符合公司实际情况，提高评价的准确性和可靠性。